為了希望吸引年輕人返鄉服務，重振地方活力，日本首相安倍的地方創生政策近來獲得許多討論。台灣同樣有年輕人口大量外移到都市工作的現象，國發會推動地方產業加值發展的政策，希望為各個鄉鎮注入能量。去年的「設計翻轉 地方創生」計畫，就有不少精采的老街區設計案例，但是短期的計畫，要怎麼形成永續的能量？還是得回到在地發展才是正解。
這裡想談的創業，並非創造全新商業或全新技術的新創事業，而是從舊產業中切出新角度，為地方注入新活力的青年創業。對台灣整體發展而言，推動新創的確有其重要性，不過看台經院分析數據，新創事業仍然偏重數位產業發展。
台經院研究團隊盤點去年3495家國內新創企業，以產業分析來看，有34%集中在資訊科技與網路應用業、生活消費與服務佔13.4%、生醫與健康約佔11%，教育學習產業則僅佔微小的2.6%。雖然各產業之間發展動能有相當的落差，但其中正是青創可以揮灑的空間。
選擇創業，是因為可以去用自己的方式實現夢想，但青年創業並非一條輕鬆寫意的路。青創與新創最主要的差異之一，在於創業時就必須考慮公司怎麼「活下去」。不能靠創投、別想依賴天使投資，青創面對的是最真實的殘酷，但換個角度來說，只有先通過這一道考驗，它才能夠走出自己的路，為所在的城市和產業帶來動能。
仔細觀察，可以發現近十年來青年創業跟上個世代「一卡皮箱跑遍全世界」的模式有很大不同，並逐漸匯聚成一股形塑台灣新面貌的新動力。儘管有許多新創仍然環繞著科技、數位網路、電子商務，但另一股新的勢力也值得關注，有這股新勢力有人稱為「文創」，或稱為「小物、小農、小確幸」的創業潮流。
長期研究創新策略的政大教授吳思華表示，過去台灣與全球的經濟成長，大多由科技創新所帶動，但進入21世紀之後，「人文」則逐漸取代了科技，成為驅動產業發展的原動力。分析目前新創的產業類型，如同前面分析，科技、數據雖仍然是大宗，但人文創新也的確在台灣各地各個不同領域崛起。
「人文創新的核心議題，是人本、在地、以及共創價值，」吳思華和研究團隊觀察發現，這是近幾年嶄露頭角的年輕創業家共同的核心價值，雖然可能以不同的業態呈現。同時，他們所選擇的也不限於過去台灣創業家們較擅長的製造業，而是透過生態系的建立，包括創造「實驗的機會」「展演的空間」「社群的支持」，集結優秀個人，不再需要龐大的資金，「小小的組織就能夠產生很大的影響。」
所以，雖然乍看之下似乎不是下一個台積電、鴻海進軍全球攻城掠地的規模，但也不只是表面上的「小確幸」。這群以人文為基底的新世代創業者有幾個特點，和過去創業家明顯不同，首先，他們都是看到了當前社會的問題或需求，於是決定著手改變，並且相信自己的創業行動會帶來改變。其次，他們創業的目標不只是為了自己，更希望能夠找回人與土地的價值，甚至願意為了這個價值，犧牲自己安穩的工作與生活，只希望能夠搭建一個舞台，讓更多人有機會省思、參與，進而發光發熱。
而且，這群創業家不只看營業額與獲利率等財報上的數字，而更在意影響力；他們賣的不只是產業或服務，只希望能夠改變一些人與一些事。就像TEDxTaipei的策展人田欣怡所說，只要能夠提供省思的機會，「就算是（只影響）一個人也好。」
例如，IOH（Innovation Open House）開放個人經驗平台創辦人兼執行長莊智超，原本在MIT媒體實驗室擔任研究員，意外發現台灣留學生數量急遽減少，意識到台灣很可能在全球競爭中失去位置，以及教育資訊落差的嚴重問題。「我們動手做，就能改變一些事情，」莊智超說，與其在臉書、PTT上抱怨，不如一起捲起袖子。於是他回到台灣，開始推動目前為台灣大學生及高中生普遍熟知的IOH，邀請在海內外讀書、工作的台灣人，用影片分享在國外的求學經驗。
看似簡單的影片，其實從找到合適講者開始，甚至可能需要耗時二、三年，往來50、60封e-mail才能完成，這是出於莊智超對內容品質的堅持。為了維持影音品質，他在2013申請「KEEP WALKING 夢想資助計畫」並獲得80萬元的夢想起步金，全部用在建置技術平台與訓練志工。也為了讓更多年輕人獲得關於生涯的完整資訊，他將講座內容從國外大學系所擴大到國內各系所介紹，在短短數年間成為高中大學生們選擇學校的重要資訊來源。
「講者們免費把自己的經驗捐出來，給台灣年輕人一個看世界的窗口；也因為這樣無償的分享，讓年輕人有了一個深入理解自己的機會。」這是莊智超心中的圖像：「讓每個人有機會得到完整的資訊，選擇做最好的自己。」
了解自己，同時從別人所做事情當中找到值得學習的價值，也是TEDxTaipei堅持的核心信念。創辦於1984年的TED，原本只是一群喜歡追求新知的人聚集共同分享知識的聚會，直到2002年開始以影片擴大影響力，成為全球知名知識平台。2009年TEDxTaipei正式成立後，由許毓仁召集了一群年輕人，讓TED與本地關注的議題更貼近，也打開在台灣的知名度。不過，在許毓仁接受政黨徵召擔任不分區立委之後，TEDxTaipei有了極大的轉變。
「生而為人，我們可以藉著這樣的平台去認識另外一個人，」田欣怡相信，TEDxTaipei的存在可以讓許多人的聲音、創意被聽見，讓聽見的人得到啟發或省思的機會。為保留這個人文與分享的價值，雖然公司解散了，但是原本的策展團隊重新成立社團法人，以非營利組織的型態繼續經營。除了一位負責聯絡及行政的祕書之外，其他人都是志工，利用下班後的時候維持TEDxTaipei的運作。2017年的年會，就是由這群志工在有限經費與時間中順利辦成的。
在傳統觀念裡，總認為應該先求生活溫飽再去「做公益」，但在新世代創業家心中，達成目標的急迫感與價值遠高過一切。為了達成心中想望的目標，他們寧可放棄別人認為安穩的工作收入，走一條「前無古人」的路。這條路的目標不是創業致富，而是實現更重要的價值。
在美國讀書工作八年，莊智超發現，通常會請教他留學資訊的人，「多半是北一女、建中和台、成、清、交等名校學生。」其他的學生呢？有沒有學長姐可以詢問？如何得到這些只有到了國外才會知道的資訊？「不管是偏鄉或都市的孩子，都可以從中得到資訊，」莊智超真正想要做的是，讓所有需要資訊的人都能擁有公平的機會得到，解決資訊差距所帶來的社會不公平。
同樣要解決「差距」的問題，何培鈞則是看到了台灣城鄉差距、偏鄉小鎮人口流失的嚴重，並下定決心用行動來改變。大二時在竹山看到宛如廢墟的百年古厝是他實踐夢想的起點，貸款1500萬赤手空拳讓古厝變成了「天空的院子」，在幾經轉折後成為全台知名的民宿。
但他並沒有停下腳步，接著成立「小鎮文創」，著手解決小鎮人口流失、產業沒落的問題。在他的影響之下，原本離開家鄉的年輕人紛紛返鄉，有些人接掌家業為傳統竹產業找尋新出路、陳舊破落的客運車站變身為餐廳，還有許許多多年輕人到竹山「打工換宿」，為竹山小鎮注入更多創意與活力。因為成為民宿老闆不是他人生的目標，他心心念念的是，讓小鎮重新找回年輕人、找回活力，並且將這種實現夢想的信念推廣出去，找回過去地方的美好，「讓台灣成為華人社會良善價值創造中心。」
跟他有相同理念的，還有在大稻埕經營街區文化的世代文化群創辦人周奕成。曾經是阿扁文膽、也曾自創政黨的他棄政從商，因為看到了大稻埕豐厚的歷史文化資產，以及經過150年時光淘洗仍屹立不搖的商業智慧，決定落腳大稻埕，租下多棟具有歷史意義的老街屋，定位為「藝埕」，做為傳統產業創新育成中心。
自稱「賣藝人」「周俗俗」的周奕成表面看似從事商業，實則在建立一個新舊融合的文化座標。對於經濟和都市發展曾有深入研究的他，看出目前資本主義社會「過度製造」「過度消費」的問題，相信最終人類的需求還是會回到基本，「例如飲食、居住、穿著……，無論經濟如何起伏，這些仍然是好的行業。」他說，必須把年輕人帶回這些傳統產業，新舊接軌，在傳統的智慧基礎上長出新的商業模式，進而回饋到文化中，成為生活的肌理與底蘊。
一個是在台灣曾經最繁華的市區、一個落腳在中部山間的小鎮，不約而同的，周奕成跟何培鈞都相當關注區域發展的走向。打造觀光景點並不是他們的目標，產業與生活才是真正的重點。何培鈞指出，人潮多寡或者產值多少只是表面的概念，「我們所用心布局的居民，文化，生態，公益，教育……這些才是重點。」
像IOH、TEDxTaipei、小鎮文創、世代文化群這樣的新創在台灣各地還有很多，從營業額的角度來看，他們並不大；帶給社會的影響卻十分深遠，很難用數字計算。不過，正因為產值不大，如何能讓這些新創找出最好的商業模式，長期永續經營下去，就是最重要的議題。
千里之行始於足下，實現夢想的過程中的確會有許多挫折，而創業的道路並不容易，以小小資本打造出自己事業版圖的周怡君，在她著作《女力！微型創業必修心法》中也提到，創業不該是一股衝動，或是「嘗試一下當老闆的感覺」；對於自己的夢想，必須能具體描繪出它的樣貌。
不管選擇怎樣的事業，是創造新的軟體應用服務也好、或是賣小吃也好，它必須是一件你喜歡的事，並且要充分了解自己所處的戰場，如此才能從創造差距中發掘獨特的商機。而擴張規模之後，隨著創業者的角色轉變成管理者，所需要的技能也變得不同，在原本產業的動態之外，還必須具備管理、財會、行銷等各方面能力，投資自己也更加重要。
詹宏志曾在2016年的公開演講中提及，「既然那是所有創業者不可避免的過程，你不會只創業一次，一旦創業，它就沒完沒了。因為你不斷要重新定義你的事業，其實是沒辦法停下來的。」周怡君也強調，創業不是開業後就坐享其成，而是一場長期戰爭，需要以計畫和規律來實踐自己的想法。創業者若不懂得自律、沒有計畫，也不充實自己，那麼失敗是必然的。但不要怕！失敗也十分可貴，從錯誤中所習得的經驗，對未來的道路是最有價值的知識。
