圖: 鈺祥董事長莊士杰將200萬庫存，翻轉為先進製程濾材龍頭，在10奈米以下市場市占率高達80%，計畫2026年3月底登錄興櫃，守護晶圓廠「呼吸道」。
2026年開年以來，台股勢如破竹，一路創造歷史新高，台灣在全球半導體產業的領導地位已不可撼動。投資市場都在找：在護國神山的光芒之下，還有哪一些護國群山尚未被發掘？
在新北市一棟看似低調的辦公大樓裡，鈺祥企業董事長莊士杰正帶領團隊，守護著晶圓廠內最脆弱卻也最重要的「呼吸道」。這家專攻化學濾網的公司，去年營收為16.5億元，在10奈米以下的先進製程市場，鈺祥的市占率高達80%以上，甚至已超前佈局1.4奈米。
從一家被合夥人遺棄的代理商，到如今計畫預計IPO的濾材市場龍頭，鈺祥的崛起，歷經近40年的三階段轉型。
圖: 企業轉型里程碑
時間拉回1987年。莊士杰的父母原本與人合夥濾網代理生意，卻被合夥人「請出」公司，只拿到「200萬元賣不掉的濾網庫存」與代理權，催生出鈺祥。
「千金難買少年窮。」他形容父母省吃儉用，把資源全壓在孩子身上，過程中，他看見父母經營的辛苦之處，恨不得趕快長大回家幫忙。2005年，他在加拿大念完材料工程、十年後返台接班，卻正好撞上代理權被原廠收回的轉折。
圖: 2008 年有機硫污染危機讓外商束手無策，卻成為莊士杰一戰成名的轉捩點。
他憑藉材料專業開發客製化產品，效能高出競爭對手 12 倍，正式踏入半導體核心殿堂。
莊士杰深知，代理商的命運掌握在別人手裡，唯有「技術自主」與「自有品牌」才是生路。他立基工程師的「第一性原理」思維，只要技術自主，沒有理由輸。
鈺祥走上建廠製造之路，其間當然有不少草創期的辛苦、蟄伏。轉捩點發生在2008年。當時半導體廠面臨有機硫（DMS）污染導致良率下滑的危機，原有的外商競爭對手束手無策。莊士杰憑藉材料專業，開發客製化產品，效能竟比外商競爭對手高出12倍。
「那是一戰成名，我們瞬間拿下了大量訂單，把外商完全打出市場。」這次突破讓鈺祥從藥廠、塑化廠等傳統領域，正式踏入半導體的核心殿堂。
鈺祥提供完整且穩定的一條龍服務，包含先期評估、監測分析、客製化產品設計生產、產品監測及運輸與安裝清運等項目，生產管理流程皆遵循各項國際認證標準，以嚴格控管全流程品質與服務。
圖: 量化實力數據
鈺祥的崛起並非偶然，是建立在極致的量化管理之上。莊士杰分享四個關鍵數據，展現競爭力。
首先是切入半導體產業。鈺祥營收90%以上來自半導體，其中80%來自10奈米以下先進製程，並已導入客戶的2奈米製程。
其二是高市占的市場主導地位。在已切入的市場，鈺祥的市占率皆超過五成，其中在MAU(外氣空調箱系統)市場80%以上，在FFU(風機過濾機組系統)市場更達五成。
其三，ESG先行者。傳統化學濾網是用完即丟，鈺祥推出全球首批碳中和化學濾網。鈺祥獨家再生技術讓濾網可重複使用達10次之多，經過工研院認證，相較於一次性產品，再生型產品可以讓客戶減少超過85%碳排，達成半導體產業追求淨零碳排的需求，更讓鈺祥與客戶的黏著度達到「不可取代」的境界。
其四，壓倒性產能。當同業每月再生濾網產能僅2,000至3,000片時，鈺祥已經開出每月3萬片的產能，規模是同業的10倍以上。
「我們從耗材供應商，轉型為潔淨空氣的智慧防護經理人。」莊士杰並未滿足於只賣耗材。利用公司40年累積的數據，開發出AI預測模型，能提早3天預警污染物，為客戶預防產線異常停機造成的損失，更協助客戶實現零庫存交付。
他推動「潔淨空氣訂閱制(CaaS)」租賃服務。濾網不再是賣斷，而是由鈺祥負責安裝、監測、回收再生，這種模式不僅創造穩定的經常性營收，體質更接近SaaS服務模式，使鈺祥華麗轉身為「非典型耗材商」的資產管理服務業。
鈺祥企業，已跟著客戶前進日本熊本，並計畫於美國亞利桑那州海外擴廠與研發，將MIT台灣精神，走上全球半導體市場。
